• 對于管理制度的認識和新的制度調整-泊頭量具

    對于管理制度的認識和新的制度調整

    來源:泊頭量具 發布時間:2012/11/12 16:00:46
    一個組織實現組織目標,組織管理制度是有利的措施和手段之一。用企業制度規范員工的行為可以使企業有條不紊的進行各種活動,煥發出勃勃的生機。
    企業制度也并非是一成不變的。制度的建立和制定應該隨著企業的進步,壯大和發展以及時代發展的腳步而不斷地改變。企業的現有的規章制度也許在過去的生產條件或生產規模下或許能夠適應,但是由于新的形勢及新的生產力的發展,許多舊制度以不能滿足企業的發展要求,甚至制約了企業的前進。這時候就要求領導者及早的認識到某些制度的弊端,另謀改善,對現有制度加以合理化的補充或者是建立新的適應企業發展以及社會發展的新制度。千萬不要固步自封,制定的落后將嚴重影響著企業的發展。
    我公司對于對于前幾個季度存在的問題進行了總結并在第二季度初期作了相應的調整。本季度初期,我公司對于人員情況進行了調整,施行了“精兵簡政”的政策,防止三個和尚沒水喝的現象。充分調集員工的積極性,鼓勵各生產車間進行競爭,并采取相應的激勵措施。及時和員工進行溝通并發現員工遇到的問題,對于家庭困難的員工進行額外的補貼,解決他們的后顧之憂,讓他們把公司當家。為了保證原工能有充沛的精力進行第二天的工作以及路途上的安全,我公司會盡量減少加班時間。
    鑒于上一季度出現的某些問題,我公司也進行了一些硬性的規定。具體規定如下:(1)為了保證員工路途以及工作中的安全嚴禁酒后上班。(2)車間多為鑄鐵產品,進入生產車間后必須穿平底鞋,(3)從事氣焊作業以及使用砂輪等可能對眼睛造成危害的工作和工具時,一定要佩戴眼鏡。
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